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    凝心聚气抓党建 齐心合力促发展——赣榆分公司实现党建、发展双促进
    杨志强 郭振东 2018-09-11 江苏邮电报

    今年,中国电信赣榆分公司以党建统领凝聚人心,探索发展新思路、新方法,截至7月底,分公司完成预算目标的59.9%,超时序进度,同比增长7%,达到近4年收入增长率最高水平,有效激发企业活力、形成合力、强化执行力。

    坚定“四项举措”,成效显著

    优异成绩单的背后,是赣榆分公司“抓党建、强基础、求突破、促提升”的清晰工作思路以及坚定的执行与辛勤的付出。

    首先是自上而下抓党建,坚持党建统领。赣榆分公司以党的十九大精神为指引,将党的建设作为一项重大任务抓好抓实,入脑入心。2018年初,召开民主生活会,民主评议党员并对党员干部提出的问题进行答复;分公司定期召开党委会,对企业发展情况及时分析讨论,涉及“三重一大”的重大问题决策、重大项目投资决策、大额资金使用等事项,坚持集体决策;4月,分公司党委开展了“新一轮比学赶超”活动,党员们自选标杆,制定计划,将比学赶超融入到发展中,并将在年底对照计划,检验比学成果;5月份,分公司管控支部和维护部支部被连云港分公司党委授予“优秀基层支部”称号,巩固并发挥党支部的战斗堡垒作用;在6月省、市公司“两优一先”表彰大会上,分公司共有10名党员干部获得表彰;企业还组建了党员先锋队,分片挂钩,协助开展营销活动,充分发挥党员干部的示范引领作用。

    其次是渠道攻坚强基础,促进业务发展。早在2016年下半年,赣榆分公司就开展了TOP商“牵手”工作,加强渠道建设,通过政策感召,分公司在墩尚支局成功取得突破,在不断实践中,“牵手”团队摸索出“六步法”工作技巧:目标筛选与锁定;多次拜访,了解其实际需求;坚持不懈,充分交流建立信任;需求再挖掘;针对性优惠政策感召;把握信号促成“牵手”。截至今年7月,赣榆分公司成功“牵手”18家TOP商,这给业务发展和收入增长带来显著贡献。

    以厉庄支局为例,去年,厉庄支局是全市仅有的几个C类支局之一,份额下降,排名靠后,分公司考察研究后,决心从渠道着手,对厉庄支局主厅实施改建,招强商入驻,中小门店进行再“包装”,建立“以店包村”门店,2017年10月,成功“牵手”厉庄TOP商,从根本上改善了厉庄支局的渠道布局。特别是“牵手”门店,利用自身原有资源,积极开拓市场、发展业务,2018年上半年,该门店业务发展量占厉庄支局总发展量的50%,有效促进了厉庄支局收入、份额双提升,目前,厉庄支局已超额完成预算收入,天翼份额提升4.8%,月均天翼同比提升232.69%,月均宽带同比提升116.80%,成功扭转落后局面。

    再次是新兴业务求突破,实现收入增长。赣榆分公司紧跟并支撑区委区政府“数字赣榆,智慧赣榆”建设,成功中标公安部门“平安天眼”项目,现已投入运营;与区政府签约“农委信息化”项目。今年1月初,赣榆分公司试行新兴业务总监承包制,设立ICT、云业务、物联网大数据三个总监,签订业务收入责任书,进一步激发活力,与此同时,还成立了新兴业务运营团队,由分公司总经理担任组长,下设营销组和支撑组,分别负责新兴业务商机挖掘、签订和技术支撑,稳步推进新兴业务发展。

    第四是服务管理促提升,队伍结构优化。为提升支局服务管理能力,赣榆分公司开展了“三美三好”支局创建工作,以“管理好、服务好、业绩好,厅容美、庭院美、和谐美”为标准,此后,进一步优化开展了“美好支局”创建工作,袁飞总经理多次提出:“支局长胜任力+员工凝聚力=支局生产力?!狈止竟睦Ь殖ぱ献ス芾?,以崭新的面貌推动支局和谐发展。通过创建活动的开展,各支局硬、软件均有较大提升,获得基层员工一致好评。

    为有效推进“三维联动”改革,赣榆分公司今年成立了经营分析能力提升等5个工作团队,提高“善谋善干”的能力,加强对一线经营发展的指导。在对外服务管理方面,打造精品智慧家庭工程师队伍,重点服务公众客户;将新兴业务中心融合到政企支撑中心,并成立了政企装维团队,重点服务新城区政企客户,赢得了良好的口碑。

    “凡事预则立,不预则废”,赣榆分公司坚持党建统领,探索业务发展新途径,形成合力,有力地促进企业健康长足发展。

    振奋“三个精神”,继续前行

    “行百里者半九十”,面对取得的成绩,赣榆分公司保持清醒的认识:“企业发展有挑战、有困难,但同样有机遇,我们将继续以有激情、敢担当、能落地的实干精神,奋力爬坡,争创辉煌?!?nbsp;

    创新发展有激情。无论党建工作还是经营发展,时刻离不开创新。赣榆分公司鼓励广大干部职工勇于创新,如通过开展“党建翼联”为突破口,与相关单位结对做好党建工作,同时开展业务营销等。优化奖励考核办法,健全容错纠错机制,充分激发员工活力,保持干事激情。

    奋发有为敢担当?!拔俦苁缕缴堋?,在接下来的工作中,赣榆分公司将抓实抓细“3+5”专项行动,即包括“渠道攻坚、以店包片、战狼行动”三项重点工作、“渠道运营、宽带iTV、存量运营、新兴业务、应收账款”五项基础工作,抓细抓实,签订责任状,制定方案措施,强化监督跟踪,以目标为导向,发挥党员干部先锋模范作用,使各部门人员担当起发展的责任。

    强化执行能落地。运营发展的关键在于落地执行。为使“3+5”专项行动有效开展,便于落地,赣榆分公司通过多轮研讨,制定了详细的活动开展方案,成立相应骨干团队,目标明确,责任到人,确?;疃芄蝗〉糜τ行Ч?。同时,要求广大干部职工加强学习、尽职尽责,将执行力体现在各自岗位上,并通过监督奖惩检验执行力。

    凝心聚气抓党建,齐心合力促发展,赣榆分公司以党建统领凝聚人心,以渠道攻坚夯实基础,在全市“高质发展 后发先至”的大潮中,乘风破浪,奋楫争先。

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